經(jīng)歷了利用模式和“花樣”吸引用戶的階段后，互聯(lián)網(wǎng)信貸的核心關(guān)注點(diǎn)，開(kāi)始回歸金融本源。單純的互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)要求都非常高，所以互聯(lián)網(wǎng)金融要么選擇依托某一種已經(jīng)具備的線上優(yōu)勢(shì)展開(kāi)金融業(yè)務(wù)，要么選擇將線下業(yè)務(wù)的某一個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，以此達(dá)到品牌價(jià)值的提升。

從艾瑞的角度看，之所以我們稱目前為互聯(lián)網(wǎng)金融最好的時(shí)代，就是看到了互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融不再互相“敵對(duì)”。開(kāi)始真正從業(yè)務(wù)上思考合作可能的未來(lái)圖景。

中國(guó)第三方支付行業(yè)內(nèi)，移動(dòng)支付發(fā)展勢(shì)頭依舊迅猛。但是伴隨著移動(dòng)支付向線下的拓展，支付牌照所涵蓋的七大業(yè)務(wù)中，各種業(yè)務(wù)的定位也隨即開(kāi)始改變。

隨著政策的變動(dòng)，聚合支付公司開(kāi)始向企業(yè)服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，其“雇傭軍”角色愈加明顯。而銀行卡收單與移動(dòng)支付的連接更加緊密，也給幾乎“瀕死”的業(yè)務(wù)帶來(lái)一線曙光。除非未來(lái)支付寶與財(cái)付通一家獨(dú)大，或二者合并，否則短期內(nèi)移動(dòng)支付的發(fā)展，將受到傳統(tǒng)銀行卡收單優(yōu)勢(shì)企業(yè)的制約。

自余額寶之后，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)行業(yè)發(fā)展比較緩慢，主要問(wèn)題在于模式上的創(chuàng)新難以突破想象力的天花板。并且隨著傳統(tǒng)金融也對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的渴求，網(wǎng)絡(luò)金融生態(tài)面臨“外來(lái)”勢(shì)力的侵蝕。部分互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，為求低價(jià)連續(xù)的現(xiàn)金流，選擇將資產(chǎn)向外輸出。從宏觀大環(huán)境上看，這有利于提高我國(guó)金融行業(yè)的活性，促進(jìn)線上線下融合。但從網(wǎng)絡(luò)金融的視角看，一旦全行業(yè)完全依賴于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的資金供給，有可能進(jìn)一步抑制網(wǎng)絡(luò)理財(cái)行業(yè)的創(chuàng)新能力。